"中信出版社"出版的书籍

病者生存:疾病如何延续人类寿命(新鲜有趣的医学知识,实际生活指南,医学谣言粉碎机)

日光浴能够降低胆固醇吗?

为什么亚洲人喝酒容易脸红?

为什么天冷的时候我们想撒尿?

为什么地中海地区的人都有蚕豆病的遗传基因?

“绝命毒师”老白从蓖麻里面提炼出剧毒来是什么原理?

如果说进化是适者生存,为什么还有如此多的遗传病在进化的长河中繁盛不息?

高血压、糖尿病、高胆固醇、缺铁、贫血、疟疾、蚕豆病、线虫……这些我们连提都不愿提的负面字眼,实际上是生命进化过程中的独特奇迹。美国犹太裔医学博士沙龙·莫勒姆通过切身经历和扎实的研究为我们揭示了进化道路上那些神奇而令人惊诧的生命奇观——

血色素沉积症在中世纪黑死病爆发的年代里拯救了大量缺铁的儿童和妇女;

糖尿病帮助我们的祖先从冰河世纪的严寒中幸存下来;

胆固醇帮助热带地区深色皮肤的人带来人体所必需的维生素D;

高血压帮助从非洲移民或被贩卖到美洲的黑人在恶劣条件下合成更多的盐分和水分;

土豆、曼陀罗、小麦、苜蓿,为了抵御天敌进犯而进化出“毒素”……

《病者生存》深入研究了人类的进化史,以一种全新的视角审视生存、人类的身体及我们对疾病的理解,揭示了在过去很多时候,正是遗传至今的疾病让我们的祖先在地球生存竞赛中占据了上风。

中国文化的深层结构(影响一代知识分子的传奇畅销书;用结构观念省察中国文化;对"国民性"深刻而理性的批判)

【内容简介】

◎孙隆基先生最负盛名之作,全新修订版问世

◎入木三分的文化批判,80年代知识界的著名战斗檄文

◎重新理解中国文化语境下的“国家与社会”“个人与世界”

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良心、人心、关心、攻心、掏心、交心、以心换心——“心”在中国文化中起着怎样的组织和主导作用?

终身、人身、翻身、出身、修身、舍身、身不由己——中国人为什么喜欢用没有精神性的“身”来称呼自己?

几千年来,“安心”与“安身”的愿望如何构建起了中国文化的深层结构?个体的习惯又将如何反映出民族的劣根性和国家的政治格局?

孙隆基先生把中国上下三千年当做一个“长时段”,用结构观念——针对特定范围的一种共时性设定——来研究中国历史和这种历史延续所生成的文化特征。其匠心独运之处在于,不是泛泛地罗列出这个民族的国民的劣根性,然后提出老生常谈的补救之道,而是用近乎千刀万剐的切割,给人以深处其间而欲全力挣脱的浓烈感觉,从而达到文化批判的深远诉求。

【编辑推荐】

1、本书探讨了“个人”与“社会”在20世纪的中国受到哪些因素的左右。“仁者,人也。”中国传统思想影响了多少人的心理结构?中国人缘何缺乏自我自主意识?这些问题都可在本书中窥见一斑。

2、本书中谈到的“深层结构”并非历史时序,也不属于逻辑意义上的因果关系范围,而是讨论了中国的共时性设定。书中的许多历史例证并非一一列举所谓国民“劣根性”,而是从中国历经变化后仍保持自我认同的这个角度,对中国文化做出全面深刻的批判。

从零开始做运营(百度、阿里、腾讯、知乎……的员工都在看的互联网运营干货)

运营是什么?怎样做运营?产品和运营是什么关系?我是否适合从事互联网运营?为什么我做的运营活动收效甚微?

在互联网大热的今天,互联网运营成为一个越来越重要的岗位,事关网站、产品的发展与存亡。很多年轻人带着对互联网的热情投身到这个行业,却发现自己对这个行业所知甚少,对互联网运营更加陌生,甚至有一些有志于从事互联网运营的人,因为对运营缺乏了解而难以确定自己的职业发展方向。本书的出发点就在于此,它将为互联网运营人员提供有关全面而科学的运营知识与案例,也为那些徘徊于互联网行业大门外的年轻人指明方向。

在一个网站、产品从策划、上线、发展、成熟到衰落的过程中,除了产品设计与之休戚相关之外,与网站、产品的生命周期相适应的持续运营也至关重要,直接关系到网站、产品的发展与前景。本书从运营是什么讲起,涉及内容运营、用户运营、活动运营、数据分析等多个方面,涵盖互联网运营的全部流程,从零开始讲述互联网运营工作,书中还结合自身经验,讨论了大量经典运营案例,以帮助读者更好地掌握运营的精髓与核心。

从事网站、产品的运营是一项辛苦而有趣的工作,本书将为有志于从事互联网网站与产品运营的朋友开启一扇从学校到社会、从入门到入行的窗,透过这本书,你可以全面了解运营工作的范围、职责、核心,确立科学的运营观念和思路,掌握精妙的运营技巧与策略,并明确职业发展方向。读了这本书,你将不再是一个运营新手,你将成为一个拥有成熟的运营逻辑体系的运营人。

我在碧桂园的1000天

碧桂园前CFO、执行董事吴建斌,填补财经书市场“碧桂园空白”,近距离还原你所不知道的杨国强和他的地产王国,场景式再现杨国强的商业智慧,看碧桂园如何由一家家族企业走上现代企业管理及大规模经营之路

在这本书里,你将能看到:

1. 碧桂园独特的商业模式是怎样的?其优势与劣势分别是什么?

2. 碧桂园的经营理念受哪家美国企业的影响较多?又是如何在自己的经营中贯彻这种理念的?

3. 碧桂园是如何取得这么好的销售成绩的?

4. 强烈刺激人性的激励机制“成就共享计划”的具体内涵是怎样的?

5. 作为一家家族企业,碧桂园是怎样推行职业经理人管理机制,并培养梯队的?

6. 碧桂园的治理层级是什么样的?

7. 为什么说碧桂园是一家学习型组织?

8. 在销售的“冬天”,碧桂园是怎么走过来的,有哪些重大举措?

9. 碧桂园奉行怎样的产品战略,境外业务是怎样的?

10. 碧桂园在买地策略上有什么独到之处?

11. 碧桂园的企业文化是怎样的?

12. 碧桂园如何制定企业战略?

13. 碧桂园是如何盘活资产、进行融资和资本运作,变革财务机制的?

14. 杨国强领导碧桂园自有且常用的12条战法包含哪些?

15. 杨国强的商业智慧和战无不胜的生意经是怎样的?

16. 碧桂园如何由一家家族企业走上现代企业管理及大规模经营之路?

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